華振機械20年一站式鈑金加工廠家
作為一家在鈑金行業(yè)里生存了20年的鈑金加工廠,華振機械它是怎么發(fā)展起來的?
首先,領導者的個性特征決定了這家公司的發(fā)展前景。為什么這么說呢?因為領導人的性格是創(chuàng)新型的,具有冒險精神的,那么他所做的決策一直都是創(chuàng)新及具有冒險意識的,公司一直處于一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程。一個中庸的領導者為公司做的決策也是相對保守的、不會有很大的風險、也不愿意冒風險。作為飛速發(fā)展中的華振,它的總經理顧國正經理就是一位極具冒險、創(chuàng)新、鉆研精神的領導者。在最恰當的時機選擇最不冒風險但卻是創(chuàng)新的路是蘇州鈑金加工廠必須做的事情!
其次,是經營決策的準確性,因為有正確的經營理念,才使得公司規(guī)模不斷擴張,比如硬件設備的增加:各種高精密的加工設備的添加以及軟競爭能力的增加:iso體系的認證、ERP的使用、高新技術企業(yè)的申報、專利的申請。順應著時代的發(fā)展并且不以現在所取得成績而驕傲,反之常有危機感。不斷創(chuàng)新不斷優(yōu)化內部管理是華振一直在做的。
優(yōu)秀人才的使用和員工的優(yōu)勝劣汰,有責任心的員工華振都會留用,優(yōu)厚的報酬也使得這些人才愿意留在公司,因為有了這些人才使得公司得以壯大,俗話說的好“一根筷子易折斷,十根筷子不易折斷”人多力量大,只有優(yōu)秀的人才才能不斷去完善制度,才能不斷完善公司的內部管理。在當今的社會,蘇州鈑金加工廠想要發(fā)展,不僅需要先進的設備,軟實力也需要不斷增加,軟硬結合才能提高公司的競爭力。競爭力強代表著更多的市場份額。